Teamprofil - Koordinator

Hver teamrolle har sine styrker og tilladelige svagheder.
De stærke sider er en beskrivelse af rollens mest positive egenskaber og konstruktive bidrag til teamarbejdet. De "tilladelige" svagheder dækker over en mindre hensigstmæssig adfærd, der følger med den enkeltes rolles positive bidrag, og som kan komme til udtryk når personen arbejder under pres.

Hver persons teamrolleprofil består som regel af 2 til 3 naturligt stærke roller. Resten af de 9 roller fordeler sig mellem roller man kan fungere i og roller, det er bedst man undgår.

Mennesker bidrager til et team på vidt forskellige måder. Det er bedre at de bidrager markant på en måde, som de andre hurtigt opfatter - selvom eventuelle svagheder derved viser sig - end at de forekommer at være ligegyldige. Teammedlemmer vil oftest klare sig bedst i deres mest udprægede og stærke teamrolle, men der kan være tilfælde, hvor de bliver nødt til at skifte til en rolle hvor de er knap så stærke.

I det følgende præsenteres Koordinatorens karakteristika og funktion samt eksempler på typiske verbale kendetegn (ynglingsudtryk).

KOORDINATOR

Karakteristika:

Koordinatoren har det godt, når han har ansvaret for et team af mennesker med forskellige færdigheder af forskelligt personligt tilsnit. Han yder bedst, når han har at gøre med kolleger på tilsvarende eller næsten tilsvarende niveau frem for at lede yngre medarbejdere. Hans motto kunne godt være "Rådgivning under kontrol", og han mener normalt, at problemer skal tackles stille og fredeligt.

Funktion:

Det særegne ved Koordinatoren er hans evne til at få andre til at arbejde frem mod fælles mål. Modent og tillidsfuldt er han parat til at uddelegere. I person til person kontakten er han hurtig til at opdage individuelle talenter og til at udnytte dem i forfølgelsen af gruppens mål.

Verbale kendetegn:

• Lad os nu holde kursen
  
• Er der nogen andre, der vil bidrage med noget?
  
• Vi ønsker en konsensus beslutning, før vi går videre
  
• Lad os give ham en chance
  
• At delegere godt, er en kunst
  
• Ledelse er at nå resultater gennem andre

Tilladelige svagheder:

Koordinatoren kan have en tendens til at manipulere og være imperiebygger og kan risikere at støde sammen med Opstarteren på grund af deres meget forskellige ledelsesstil. Mens Koordinatoren ikke nødvendigvis er den mest vidende i teamet, er han bredt orienteret mod omverdenen, og normalt omgærdet med respekt.